岗位职责
1.制度流程建设，根据公司发展战路，每半年对行政管理制度与流程进行全面评估，每年至少优化2项关键流程，确保制度的有效性和适应性，推动制度培训覆盖率达到100%6，
2.预算管理，年初精准编制年度行政预算，每月监控预算执行情况，当预算执行偏差超过+5%时，及时分析原因并调整。年末对预算执行进行全面总结，为下一年度预算提供参考；
3.团队管理，定期开展团队培训，每季度至少组织2次专业技能或职业素养培训;关注员工工作状态，每月与团队成员进行1对1沟通，及时解决问题，提升团队凝聚力和工作效率；
4.供应商管理，建立完善的行政供应商评价体系，每季度对供应商进行评估打分，淘汰不合格供应商，引入优质新供应商；
任职要求
之前负责过规模在300人左右的公司，年龄30-35之间
管理能力：建设领导团队和高级管理队伍；规划、建设企业文化；规划企业管理体系
监督能力：发现问题的意识较强，能够胜任其监督职能，观察力较强，能够及时指出问题，并贯彻执行相应的制度，倾向于警戒强化作用。
培养人才：注重下属的能力提升，并给与其施展、改善的机会，及时给与意见与建议；能够提供给下属一个不断成长的空间，激励他们向更高的职业生涯前进。
创新力：敏锐洞察商机，发掘利用资源，提供公司业务的增长的新选择。"