1. 团队搭建与考核
• 招聘有经验的房产经纪人，制定招聘标准（如沟通能力、房产知识、销售经验）。
• 定期考核经纪人业绩（如成单量、客户满意度），实行末位淘汰或激励机制。
2. 专业技能培训
• 组织房产政策解读（如限购、贷款新规）、房源推广技巧、谈判话术等培训。
• 带教新人熟悉业务流程（如房源录入、带看、合同签署）。
3. 团队凝聚力提升
• 通过晨会、周例会总结问题，分享成功案例，营造竞争与合作并存的文化。