1、负责财务体系建设，战略统筹财务工作目标绩效方案规划与执行，健全和完善财务管理标准和内部控制体系，科学建立财务核算体系，健全财务核算制度，组织财务基础核算，提供准确、及时、完整的会计信息;
2、根据公司战略目标，制定资金规划，保障项目投资和生产经营资金需要;加强资金预算管理，做好资金筹集和分配，保证资金预算平衡;严格执行《业务审批和资金支付管理办法》的相关规定，执行集团三个一律”规定，实现资金安全;
3、建立健全公司资产管理体系和制度，建强资产管理专业线，建立投资预算管理标准和体系，并监督各部门落实;参与公司各项投资的分析决策，提供数据分析和财务支持;参与各项资产的验收管理，及时完成转固及资产管理事项，组织资产年度清盘，确保资产安全;加强不良资产清理、分析、处置，呆滞异常物资价值最大化处理;加强合同管理，审核合同和各节点结算，并做好检查监督管理，有效防范合同风险;
4、按保质保价保量经营策略，精准产品销售价格，制定保证销量和利润目标的价格方案;统筹做好系统性隆本工作，按隆多少价降多少成本的原则，对研产供销人管服等各环节实施保质保价保量改善工程项目，保证利润目标实现;
5、坚持成本领先战略，建立生命周期全价值链成本管理，建立健全全面成本管理体系和全生命周期价值链管理体系的搭建;强化成本、预算和资产管理三大专业线和业务平台的对接、服务和保证，完善和精准各业务线成本定额和控制标准，保证最低的成本目标实现:
6、根据年度发展目标和产品研发规划，编制全面预算及实施方案，做好公司级利润、成本保证等KPI经营指标设置、制定、下发、跟踪，及经营利润成本分析/改善;健全财务类效能指标，完善KPI指标，编制绩效考核报告，及时、准确地提供绩效考核信息;根据绩效考核结果，建立平衡计分卡绩效评价体系，提出改善意见，落实工作目标计划，提升运行质量:
7、配合集团审计部，对基本建设、装备投资和人员离职等事项编制并实施审计计划。根据审计报告及审计建议，完成审计建议整改项;深入业务各环节，对公司及各部门的生产经营管理活动进行监督，加强内部控制建设和风险管理;
8、加强业务和财务合规化建设，关注研究最新税法政策，按照财税制度，制定财税管理规划，科学制定税务和财务管理方案，规范财务核算，防范企业税务风险。做好高新技术企业规划，在条件具备时，完成高新企业的申报工作，保证高新技术企业目标实现;利用税收优惠政策，降低企业税负，增加企业收益
9、充分项目投资配套优惠政策和政府部门的其他优惠政策，积极做好项目投资优惠政策的争取工作，充分利用好优惠政策，确保用足到位;做好高新技术企业规划，完成高新企业的申报工作，保证高新技术企
业目标实现。
10、完成集团中心和总经理交办的其他工作。