一、领导者职责

1、体系化建设：指导本中心依照公司战略规划，建设公司会计核算、资金 归集管理与资金安全管理等制度，保障公司及医院经营所需的资金，持续强 化公司的现金流优势，提高净资产收益率和资产周转率。

2、组织建设：搭建财务三支柱组织，配置和优化总部专家人才和区域财务 BP，建设财务共享服务中心，高效支撑大区、医院对财务团队的服务需求； 指导员工并考核员工的工作表现。

3、践行文化：引导本部门的工作人员践行公司文化理念，及时处理违反公 司核心价值观的下级员工。

二、全面预算管理

健全公司的全面预算管理体系，组织预算编制，控制预算调整，提高收入、 支出等资金流转的可预测性，保障资金使用效益的提升。

三、成本费用管理

制定公司成本、费用的核算和控制规则，指导并审核财务共享中心的成本、 费用核算及财务报表。

四、资金归集管理

1、资金归集管理：依法和公司管理规定收集分散在分子账户的资金，进行 统一的理财管理，从提高公司整体资金优势，创造更多、更大的价值。

2、资金调用管理：制定公司资金调用、费用报销等政策并监督执行，控制 资金浪费。

五、税务筹划管理

依据国家、地方政府税务部门的相关规定及公司制度， 指导合理筹划公司纳 税、争取合理退税、免税等政策，增加非营业收入。

六、财务风险防控

指导建立健全公司的财务风控管控体系，根据内外部经营环境，平衡公司风 险与效益追求，支撑公司战略目标的实现。

七、财税一体化系统

指导搭建高效的财税一体化系统，提高财务与税务工作效率。

八、财务共享服务管理

1、出纳及资金管理：依据公司资金及收集管理制度和总部政策，监管公司 财务账户的资金流动。

2、收款、付款结算：依据公司公司制度、流程，办理收款、付款手续。

3、纳税申报：依据相关法律法规，通过财税一体化系统向主管单位办理纳 税申报手续。

4、发票审核与管理：审核公司员工提交的发票，手续办理完毕后，按规定 保存。