组织策划编制公司年度/月度工作目标计划，落实公司年度发展规划。
负责公司级三重工作目标计划、总经理办公会计划、经管会决议、专项工作计划等事项的每月/周点检、考核与考核结果执行落实；
负责集团经管会涉及我司决议事项的跟踪点检并更新三重数据提报总经办及集团董办；
协调、解决工作目标计划执行中出现的问题，并分析、预警、上报工作目标计划执行情况；
协助部长日常重大事项的调度及跨中心、跨部门资源的协调，推动三重工作目标计划的完成； 协助部长组织月度经营分析例会，收集、审核各中心提交的会议资料，编制综管中心汇报资料；
制订和完善公司的绩效管理体系，组织拟定公司绩效考核管理标准与实施细则。
依据绩效规划，通过培训、宣传、监督和检查的步骤，逐步将规划进行落实，指导和协助各部门进行绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作。
建立和持续改善绩效考核指标的统计管理体系，对统计方法、数据质量进行规范，落实统计人员职责，每月跟进部门绩效考核数据提交情况，并对提交的考核数据进行汇总统计，组织实施中高层绩效考核工作并汇总全员考核情况，提交上级审核。
组织实施绩效评价面谈，对绩效反馈的结果进行分类统计和分析，制定绩效改进计划并进行点检。
协调绩效考核中出现的各类问题及其它突发事件，对各部门提出的异议进行收集，并反馈给上级，协调组织绩效申诉的裁决，并通知裁决结果。
每月进行一次绩效考核指标及考核结果的抽查或全查，对稽查出的问题进行考核通报并督促相关部门整改纠错。
依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果，提出绩效改进建议，并协调各部门进行考核方式、标准及流程的优化。 做好企业绩效文化建设，倡导公司的良性文化，并以考核的形式来引导，使绩效文化变成企业文化的重要组成部分。
建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料并归档备案。
职位福利：餐补、房补、高温补贴、住房补贴、节日福利、绩效奖金、五险一金