1.根据集团阶段性战略要求，指导与跟进组织编制项目公司组织架构设置与调整方案；审核确认项目各职能编制定岗定编，负责审核项目无边界组织的排布及校准；

3.制定项目公司年度人力成本预算并配合实施；

4.根据人员编制计划与人才需求，编制招聘计划，指导开展招聘工作；

5.开展培训调研并制定年度培训计划；

6.薪酬制度的修订、完善，薪酬体系的优化更新；

7.监控项目人力成本实施情况，并提出优化建议；

8.编制、更新绩效考核方案，并组织实施。

9.指导建立员工信息管理台账，并跟进更新公司内部人才信息库；

10.指导员工入转调离等业务手续。