1、组织召开新项目立项、风险评审、项目计划制定和达成的跟进, 包括产品需求、方案设计、研发、生产制造、交付验收等过程管理；
2、把控项目进度、关键milestone的任务完成情况，输出阶段性成果；
3、管理项目团队和客户的沟通和资源协调、确保项目进度按期按质完成；
4、重大ECN变更管理，把控项目范围和成本管控；
5、按照公司LTC流程推进项目过程的文档资料输出和输出质量, 以及存档；
6、售前项目管理，与暂未形成正式订单的客户保持沟通，确保有需求时能及时捕捉到；
7、阶段性做项目总结，并进行系统化的分析以及驱动团队做出长期有效的改善。