1、协助建立并持续迭代人力资源管理体系（包含招聘、干部选拔、干部管理、培训、绩效考核、员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
2、根据战略规划，协助搭建和迭代组织绩效管理体系，并指导各业务单元有效落实，对绩效管理的过程进行跟踪和对绩效考核结果的执行和复盘；
3、岗位、职位、职级管理：基于各业务特性，梳理迭代公司的岗位序列、岗位库和职级管理体系，实现更高效、更扁平化的人员管理，打造清晰的职业发展路径和晋升通道；
4、负责总部干部管理体系，制度及流程建设；干部盘点与规划，后备干部梯队建设；实施总部干部选拔、任用、考核、培养以及激励，打造内部人才供应链；
5、负责组织有效诊断和方案；根据业务战略方向与业务挑战，主导设计及实施组织有效诊断，进行组织建模和企业职级体系搭建，持续提升组织能力；
6、负责组织诊断和提效赋能，将组织诊断、组织设计、组织优化的相关理论、方法和工具赋能。