1、干部管理体系构建

- 制定和完善公司干部管理的各项制度、流程与标准，如干部选拔任用标准、干部考核办法、干部轮岗机制等。
- 设计并落地干部职级体系、任职资格标准与能力模型（领导力模型）。
- 推动干部管理体系的数字化建设，提升管理效率与数据洞察能力。

2、干部盘点与梯队建设

- 组织实施干部盘点工作，运用人才九宫格等工具，全面评估干部绩效与潜能。
- 识别高潜人才，建立关键岗位继任者计划，绘制人才地图，确保关键岗位人才储备。
- 跟踪和监控干部梯队健康度，定期向管理层汇报人才状况，预警人才风险。

3、干部选拔与任用

- 主导或参与关键干部的内部选拔、评估、考察和任命流程，确保流程的公正与透明。
- 建立并管理干部内部竞聘机制，拓宽干部选拔渠道。
- 协助完成新晋干部的任前沟通、公示及任命工作。

4、干部发展与培养

- 基于盘点结果和能力差距，策划并组织实施干部发展项目（如：干部学院，新经理训练营等）。

- 设计并推行干部轮岗、挂职、导师制、教练式辅导等多元化发展手段。

- 管理干部培训课程体系，整合内外部资源，提升干部的领导力、战略思维和管理技能。

5、干部考核与激励

- 协同绩效团队，设计并实施干部绩效考核方案，将干部评价与组织绩效紧密挂钩。

- 参与干部薪酬、奖金、股权激励等方案的评审，为干部激励提供数据和建议。

- 建立干部荣誉体系，策划并执行干部评优表彰活动。

6、干部监督与沟通

- 建立干部常态化沟通机制，如定期组织干部座谈会、一对一访谈等，掌握干部思想动态。
- 配合纪检等部门，参与干部监察、审计相关工作，落实干部能上能下机制。
- 处理干部申诉，营造风清气正的组织氛围。

任职要求：

1、本科及以上学历，人力资源管理、企业管理、心理学、工商管理等相关专业。

2、8年以上人力资源工作经验，其中至少3年以上专注于干部管理、组织发展或人才管理模块，有成功设计和实施干部学院、领导力发展等项目经验。

3、出色的跨部门沟通、协调和说服能力，能与高层管理者建立信任并有效互动。

4、能承受高强度的工作压力和处理复杂敏感问题。