【1】战略制定与设计：深入研究以亚马逊为主的跨境电商行业趋势、平台政策动态以及竞品策略，结合公司多品牌资源与核心优势，主导商业模式的优化、拆解公司未来3年内的目标，同时规划经营发展战略，确保战略方向正确和符合公司的实际需求。
【2】业务与组织优化：主导跨境电商全链路的组织架构设计，对接公司模块化分工战略，提出流程优化方案，提升部门协同与运营效能，保障战略落地。
【3】战略落地与执行：制定战略执行计划，明确各阶段目标及时间节点。协调各部门，推进战略体系化落地，达成公司目标。
【4】执行管控与调整：构建战略执行监控机制，关注销量、利润率、品牌增长等核心指标。定期评估战略执行进度，识别并解决实施中的问题，提出优化方案，确保战略顺利推进。
【5】跨部门协作与沟通：统筹协调数据公司各部门资源，组织召开战略推进会议，解决模块化分工下的跨部门协作难题，促进各部门高效协同，共同推动公司战略目标的实现。