培训体系建设与实施

• 根据公司战略及业务需求，搭建并优化分层分类的培训体系，包括新员工入职培训、专业技能提升、管理能力发展等模块。

• 制定年度培训计划，统筹内外部培训资源，组织线上线下培训活动，确保培训项目高效落地。

培训需求分析与效果评估

• 通过调研、访谈及数据分析，精准识别员工及业务部门的培训需求，针对性设计培训方案。

• 运用科学的评估工具（如柯氏四级评估）跟踪培训效果，优化课程内容及培训形式，提升员工学习转化率。

绩效管理体系设计与优化

• 建立并完善符合软件行业特点的绩效管理制度（如OKR），制定技术、产品、职能等不同岗位的考核标准。

• 持续优化绩效考核流程，确保目标设定、过程跟踪、结果评估等环节的公平性和可操作性。

绩效过程管理与数据分析

• 组织季度/年度绩效考核，监督各部门绩效目标对齐及执行情况，为管理层提供绩效面谈工具与指导。

• 统计与分析绩效数据，识别高潜人才与绩效短板，为人才盘点、晋升调薪等决策提供依据。

绩效改进与人才发展

• 针对低绩效员工制定改进计划，协调培训、辅导或岗位调整等资源，推动绩效提升。

• 将绩效考核结果与员工个人发展计划（IDP）结合，促进员工职业成长。

跨部门协作与业务支持

• 深入技术、产品等业务部门，了解研发流程及团队特点，定制适配的培训与绩效管理方案。

• 协同HR团队完成人才盘点、晋升评审等关联项目，推动人力资源策略与业务目标对齐。

其他职责

• 完成上级交办的战略性人力资源项目，如组织变革支持、企业文化宣导等。