1. 战略落地与经营支持：深度参与公司战略规划制定，牵头分解年度经营目标，监督各部门执行进度，定期向总经理汇报经营数据与阶段性成果，为决策提供数据支撑与合理化建议。

2. 行政体系搭建与管理：建立健全公司行政管理制度与流程（含公文流转、印章管理、档案管理、固定资产管理等），统筹办公环境优化、后勤保障、采购招标等行政事务，提升行政运转效率。

3. 会议与沟通管理：组织公司高层会议、年度总结会等重要会议，负责会议议程制定、材料筹备、纪要撰写与决议跟踪；统筹内外部沟通协调，包括政府部门、合作单位等对外对接，以及跨部门协作纠纷调和。

4. 制度合规与风险管控：牵头梳理公司合规管理体系，确保行政、人事等各项工作符合法律法规及行业规范；监督保密工作执行，防范印章、档案、信息等核心资源泄露风险。

二、人力资源专业管理职责

1. 人力资源战略规划：基于公司发展战略，制定人力资源中长期规划与年度工作计划，涵盖人才梯队建设、编制优化、成本控制等核心内容，确保人力配置与业务发展高度适配。

2. 招聘与人才配置：搭建多元化招聘体系，统筹中高层管理人才及核心岗位招聘，优化招聘渠道、面试流程与人才测评标准，提升招聘效率与人才质量；建立人才储备库，满足公司持续发展的人才需求。

3. 培训与人才发展：构建完善的培训体系，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理层领导力培训等；牵头核心人才识别与培养，搭建职业发展通道，推动员工与公司共同成长。

4. 绩效与薪酬管理：优化绩效管理体系，制定科学合理的绩效考核指标与流程，组织实施年度/季度绩效考核，推动考核结果在薪酬调整、晋升、培训等方面的应用；完善薪酬福利体系，确保薪酬的内外部公平性，提升员工满意度与留存率。

5. 员工关系与企业文化建设：建立和谐的员工关系，负责劳动合同管理、劳动纠纷处理、员工沟通访谈等工作，防范劳动用工风险；牵头企业文化建设，组织各类文化活动，传递公司核心价值观，增强团队凝聚力与归属感。

三、跨职能协同与综合管理

1. 统筹行政与人力资源部门团队建设，制定部门工作计划与目标，指导、监督下属员工工作开展，组织团队培训与绩效考核，提升团队专业能力与执行力。

2. 协调行政、人力与业务部门的协作关系，推动跨部门项目落地，解决协作中的各类问题，确保公司整体运营效率。

3. 完成总经理交办的其他临时性、综合性工作，具备应对突发事务的快速响应与处理能力。