1​日常管理
1.1​负责仓储整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
1.2​负责制定和修订仓储收发存作业程序及管理制度，完善仓储管理的各项流程和标准。
1.3​制定仓储工作计划，制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领、督促员工完成目标任务。
1.4​负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
1.5​负责仓库合理化布局和管理，负责制定各仓库的货位规划，标识，防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
1.6​负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
1.7​对仓储人员进行工作指导、业务知识培训，并定期对其考核。
1.8​负责监督处理不合格物料。
1.9​完成上级交办的其他工作任务。
2​物料管理
2.1​配备专人收发物料，并做好相关记录报表。
2.2​物料堆放时要考虑物料本身的性状、储存条件、价值及读数方便的原则。
2.3​所有物料必须建立货位卡，并填写好物料代码、品名、规格、批号、数量、入库时间等。
2.4​必须坚持“先进先出、近效期先出、开封先出”的原则进行物料的发放。
2.5​物料发放之后，及时做好相应的记录，同时检查货位卡上信息是否正确并签名。
2.6​与车间进行物料数量和实物交接后，须将实际发出的数量填写好并交由领料人员。
3​安全管理
3.1​进行仓储人员培训，做到防火、防爆、防盗、防潮、防霉。
3.2​管理好仓库的消防用品，并做到定期检查；保持仓库内消防及人行通道畅通。
3.3​了解库存物品的规格、型号、特性、保管与搬运知识，按照5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的管理模式和GMP要求，对仓库的所有物资、原辅料包材、产品等做到分类定置存放，标识清楚、布局合理有序。
3.4​对物流运输成本、物料对于仓库空间占用的成本进行管控。
3.5​汇总各部门低值易耗品和仓库现有库存物料，统一对接采购，提交采购申请单。