1、根据公司计划大纲，结合部门费用支出情况，测算年度费用计划
2、牵头园区内整体物流布局、路线、容器的优化，物流信息化系统的推进
3、对配送人员、配送及时性、准确性、配送超量等问题进行监督检查，督促有效执行
4、仓库现场物5S、账卡物\先进先出进行抽查，监督工作质量提升
5、监控成品出货情况，对成品仓库的装卸工作进行监管，异常协调处置工作
6、每周进行安全检查，督促问题点整改闭环
7、对部门责任区域5S检查，监督改善