一、生产计划与执行管理
承接并分解生产订单，制定每日/班次生产目标。
监控生产线运行状态，确保物料充足，解决生产瓶颈。
分析生产数据，优化生产效率，保障订单按时交付。
二、产品质量管控
组织员工学习质量标准，明确检验要求。
执行首件检验、过程巡检，及时处理质量异常。
标识隔离不合格品，记录并分析原因，配合质量改进。
三、设备与模具管理
监督设备日常检查、维护与故障处理。
负责模具的领用、调试、清洁、归位与报修。
确保设备与模具状态良好，减少停机与质量风险。
四、安全管理与合规
严格执行安全操作规程，监督员工规范作业。
开展日常与专项安全检查，及时整改隐患。
组织安全培训与应急演练，妥善处理工伤事故。
五、人员管理与团队建设
安排人员排班与考勤，确保岗位无空缺。
开展新员工带教与技能提升培训。
加强员工沟通、激励与团队协作，营造积极氛围。
六、数据记录与汇报
组织填写各类生产、质量、设备、安全记录。
汇总分析数据，识别问题并提出改进建议。
定期向工段长提交生产周报/月报，配合车间总结。