1．根据公司提出的战略目标，制定公司战略；

2．拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，确定下属部门负责人的分工及职责；

3．编制企业发展计划、发展战略和年度各项经营指标；

4．全面组织领导经营管理，进行产品研发，掌握生产、经营情况，改善生产技术条件及经营方式，合理调配资源，努力完成生产、经营指标或工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益；

5．负责公司的基本团队建设，调整企业的组织结构、人员编制，重视人才培养，加强干部管理，对基层干部有聘任使用和处置罢免权；

6．抓好财务管理，负责员工工资标准制定及奖金的管理与使用，按劳付酬，奖罚分明，调动员工积极性；

7．直接负责并代表公司签署重要协议、合同、合约，处理有关事宜；

8．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作，主持召开行政例会、专题会议，总结工作并听取汇报；

9．负责公司重大经营项目的运作，并处理公司的重大突发事件；

10．积极努力抓好企业文化建设，努力创建一流的企业品牌和形象，使员工的观念、形象、素质都能跟得上企业竞争发展的需要。