1、薪酬体系设计与优化:根据集团战略、业务需求和市场情况，设计和优化薪酬体系，包括薪酬结构、薪酬标准，定期做薪酬调研，确保薪酬具有市场竞争力和内部公平性；
2、薪酬政策设计与优化:制定和优化整体的薪酬政策，如薪酬调整政策、年终奖金政策、特殊人才薪酬政策等，并确保政策的合规性和可操作性，阶段性就政策的执行进行审视和追踪；
3、薪酬数据分析与报告:对接HRBP、PS定期进行薪酬数据分析，如薪酬成本分析、水平和结构对比分析、投入产出分析等，为集团/事业决策提供数据数据支持，并撰写薪酬分析报告，阶段性向管理层汇报薪酬管理情况；
4、薪酬预算管理:负责集团薪酬预算的编制、监控和调整，确保薪酬支出在预算范围内，同时根据业务发展和市场变化及时调整预算；
5、年度绩效管理:推进集团年度绩效考核全周期管理流程落地，签发年度绩效考核工作开展通知并追踪落实(目标设定-过程追踪-绩效评价-结果应用)，根据绩效评估结果，对接与员工薪酬调整奖金发放、晋升、培训、人才发展等模块衔接，针对绩效改善提出建议，激励员工提高工作绩效；
6、绩效考核方案设计与绩效分析:制定各事业绩效考核指导意见，指导并协同各省区/事业完善关键岗位指标库，推动地区事业绩效改善，定期做绩效诊断报告；
7、人效管理:利用数字化绩效管理工具进行人效追踪分析，推动地区/事业绩效改善，为业务发展提供决策建议；
8、高管激励预评价:探索高管激励方案的设计优化与落地执行，参与地区/事业中高层主管的年度奖惩评价；
9、行业研究、对标与创新:关注薪酬绩效行业动态、市场趋势及先进创新模式，进行薪酬绩效方面的行业研究和对标分析，为薪酬绩效管理提供参考和借鉴，确保薪酬绩效管理具有竞争力和先进性。