岗位职责：
1. 体系搭建与战略对齐
（1）设计 HRBP、COE（专家中心）、SSC（共享服务中心）的组织架构、职责边界与协作机制。
(2)承接公司战略，转化为人力资本策略，确保三支柱服务贴合业务发展需求，将公司战略转化为可执行的人力资源目标，为三大支柱明确核心任务。例如，在公司业务扩张阶段，要求COE设计适配的人才梯队方案，HRBP则推动业务部门落地关键岗位招聘计划。
2. 三大支柱团队管理与赋能
（1）领导 COE 团队，输出薪酬、绩效、招聘、培训等领域的标准化政策、工具与解决方案。
（2）指导 HRBP 团队深入业务部门，提供人才盘点、组织诊断、员工关系等个性化支持，深度贴近业务部门，精准洞察并解决团队在人员配置、员工关系、绩效落地等方面的实际人力资源问题，充当业务与HR体系间的桥梁。
(3) 推动 SSC 团队建设，实现入职、考勤、薪资核算等事务性工作的集中化、高效化处理，如月度三支柱协同会议，及时解决协作问题。
（4）制定差异化能力提升计划，为COE团队提供薪酬设计、人才测评等专业技能培训，为HRBP开展业务知识、沟通谈判技巧培训；设计针对性考核指标，HRBP以业务部门满意度、招聘到岗率为核心指标，SSC以服务响应速度、事务准确率为核心指标。
3. 体系优化与价值输出
（1）监控三支柱运行效果，收集业务部门反馈，持续优化流程与服务模式，依据业务优先级动态分配人力、资金等资源。
(2) 搭建人力资本数据体系，通过数据分析输出人才决策支持，提升组织效能。
4. 跨部门协同与文化建设
（1）协同业务部门、推动人力资源相关项目落地。
(2) 主导企业文化建设，通过三支柱体系传递核心价值观，增强员工凝聚力。
（3）建立责任传导机制，明确各岗位权责边界，推动目标拆解到个人，强化 “事事有回应、件件有着落” 的责任意识；
5、人效提升
（1）牵头制定业务部门团队人效提升目标，拆解关键指标（如人均产出、流程周转效率），建立数据追踪体系。
（2）调研业务流程痛点，推动优化方案落地（如简化冗余环节、引入高效工具），定期复盘改进效果。
（3) 联动培训资源，针对岗位核心技能缺口设计赋能计划，提升员工履职效率与单兵作战能力。
(4) 优化工作分配机制，减少人力浪费，保障重点任务优先级。
6、行政管理
（1）负责公司各项行政体系管理制度的规范，包括公司整体形象办公室管理及车辆和办公设备的管理；
2）负责管理公司文件和合同的文档管理是否符合要求，抽查公司用章及办公用品等等登记是否符合要求；
（3）负责对公司电脑网络等相关的IT等事项工作进行管理；
任职资格：
1、学历：本科及以上；专业：人力资源管理等相关专业。
2、工作经验：10年以上工作经验，5年以上人力资源统筹管理经验，3年以上三支柱管理统筹及落地经验。
3、能力素质：
（1）具备人力资源管理体系与制度建设能力，对人力资源规范管理等方面有丰富的实践经验，精通人力资源各模块。
（2）具备良好的团队管理能力、沟通协调、统筹计划能力。
（3）具有优秀的分析问题、解决问题能力，及良好的外联、公关能力，压力能力较强，适应能力强。
薪资福利情况：12K-15K/月；早九晚六，双休、法休、带薪年假、五险一金，企业福利等；