二、招聘与管理：

1、根据公司每月的招聘计划，制定部门每月的招聘目标再细分到每周和每天的招聘任务，关注部门每个小伙伴的工作完成情况，及时找出工作的不足，给出合理的解决方案；

2.渠道管理：社招、代理招聘、内荐充分利用；

3.控流失：控制流失，面试做好把关，入职后做好闭环；

4.团队管理：明确团队目标，做好目标分解、明确保障措施和节点

5.流程梳理：招聘部门员工定期梳理流程，总结分析，在招聘过程中存在的痛点、难点分析，分享经验，共同成长。

6.紧急需求的措施：针对紧急需求制定出相应的解决方案，社招、代理、内荐制定有针对性的解决方案，同时开辟外部招聘渠道，如招聘网站、招聘代理机构挖掘，参加各类招聘会等；