1、制定项目年度、月度管理计划，并监督各部门落实，确保各项工作计划有序有效完成。
2、根据团队编制及业务运营需要梳理预算方案，并按照实际操作情况进行控制，确保预算执行情况符合客户要求。
3、工程维保计划的制定，维保策略计划的有效实施监督，在项目范围内的所有设备设施的完好性保障；
4、工程各类供应商的管理，包括合同签订、业务交付质量及规范监督，业务交付目标的有效达成等。
5、工程各类重大投诉的处理，租户工程业务需求的接收及安排处理。
6、项目能耗管理，包括项目能耗计划的有效执行及节能管理策略的实施，同时根据能耗目标做进一步的节能管理工作。
7、租户能耗管理，根据租户合同和使用情况每月输出租户能耗报表及账单，配合楼宇客服做好能耗费用的收缴。
8、对日常管理进行巡检和抽查，及时发现管理上的不足，及时调整，确保现场管理工作及业务品质符合指标。
9、根据项目运营情况不断完善管理制度和业务管理流程，梳理园区适配的应急处置方案，通过日常强化培训有序展开突发事件的应急处理程序，确保项目品质提升达到客户期望值。
10、制定年度培训计划并监督实施，同时根据业务需求或项目安排增加对应的培训内容，根据培训内容安排对员工进行考核，提升员工的职业素质，确保团队的整体素质健康发展。
11、项目各类改造业务管控，包括供应商管理，改造方案管理，装修规范管理，确保装修结果符合项目要求。
12、工程类增值服务落地执行管理；
13、完成项目安排的其他工作；
14、项目综合维修业务管理；
15、项目各类政策制度要求的检测按照规范要求，确保在有效范围内执行；
16、部门组织及业务的创新管理。