1. 规划与制度管理

1.1. 根据公司发展战略规划，对生产产能进行合理评估，并进行产线规划；

1.2. 根据事业部年度规划，组织编制部门年度、月度计划和目标，并组织实施；

1.3. 根据公司规划，建立和完善部门管理制度和流程，并落实执行。

2. 计划管理

2.1. 对公司月度生产计划进行分解，并下达到各车间、生产线；

2.2. 审核PMC周计划、三日计划，根据实际情况进行分析和生产分配调整；

2.3. 依据生产计划控制物料进度，对生产所需物料进行分析，协调物料到货进程。

3. 生产管理

3.1. 根据生产计划，组织本部门生产制造，协调人、机、料、法、环等资源配置；

3.2. 监督生产现场按照工艺文件要求和作业指导书要求进行规范作业，预防不合格品发生；

3.3. 统计分析品质检验异常现象，组织品质整改，跟踪整改结果；

3.4. 规范工序之间物料领取、交接手续，确保交接数据准确，并且存放现场符合5S管理；

3.5. 审核精益办提出工艺优化方案，采纳其合理化建议，并组织实施；

3.6. 组织召开生产协调会，促进订单及时交付，并对实施情况进行跟踪，及时处理影响生产计划达成的问题。

4. 精益改进管理

4.1. 落实精益生产方案，提升生产效率，降低生产成本；

4.2. 参与首件样、新产品首批量生产现场的作业，协助处理具体工艺、技术等生产异常问题。

5. 安全管理

5.1. 定期组织生产设备、设施安全检查，监督生产人员按照规范操作，预防安全事故的发生；

5.2. 调查安全事故，并组织整改。

6. 部门内部管理

6.1. 负责本部门人员的绩效考核，并对人员聘用、培训、晋升、辞退等方面提出意见；

6.2. 编制本部门的预算并对预算内支出进行审核；

6.3. 组织本部门5S管理活动。

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