1.工程与安全战略统筹：牵头制定奥莱工程建设、运维及安全管理整体战略，结合项目周期（筹备期/运营期）设定核心目标（如工程竣工节点、设备完好率、安全事故零发生），保障工程与安全工作匹配奥莱经营需求。
2.工程全周期管理：统筹筹备期工程建设（如奥莱建筑施工、动线规划、设施安装），把控工程质量、成本与进度；主导运营期工程运维（如水电、空调、电梯等设备保养维修），推动工程数字化改造（如智能巡检系统落地），降低运维成本。
3.安全体系搭建与落地：建立覆盖消防安全、人员安全、商户安全、设施安全的全维度安全管理体系，制定应急预案并定期组织演练；牵头处理重大安全事件（如火灾隐患、设备故障险情），确保符合国家及行业安全标准。
4.团队与跨部门协同：管理工程与安全团队，负责人才培养、绩效评估与专业能力提升；协调招商、运营、物业等部门，提前对接工程需求（如品牌商户装修进场），同步安全管理要求，保障奥莱平稳运营。
5.合规与成本管控：确保工程建设、运维及安全管理全流程符合环保、消防等法规要求；制定工程与安全年度预算，监控成本执行情况，优化资源配置以提升投入产出比。