(一)绩效考核体系部门落地
1、搭建并优化绩效管理体系，建立绩效实施标准、落地执行;
2、结合业务战略，制定关键岗位绩效考核方案并不断创新优化;
3、结合不同业务及人才战略，统筹制度阶段性专项的激励方案;
4、建立监控体系，监督各组织绩效执行情况，跟进并处理各项员工绩效申诉。
(二)绩效管理
1、建立从部门-岗位的设置标准，并建立管控机制；
2、每月底绩效考核方案落定，月初负责收集公司各部门绩效；
3、制定岗级管理机制及管控标准;
4、统筹组织实施各组织岗位职级评审工作，最终汇报给上级领导。