1. 采购计划管理：

o 根据公司项目计划和需求，制定工程采购计划和预算。

o 监督采购计划的执行，确保采购项目按时完成。

2. 供应商管理：

o 建立供应商信息库，收集并整理供应商的生产状况、财务状况、产品与服务特点等信息。

o 定期对供应商进行评估、认证、筛选及管理，选择优质的供应商建立长期合作关系。

o 协调解决供应商供货过程中存在的问题，维护良好的供应商关系。

3. 采购谈判与合同管理：

o 组织进行商务谈判，确定采购价格、付款方式、交货日期等条款。

o 审核并签订采购合同，确保合同条款的合法合规和公司的利益最大化。

o 跟踪合同执行情况，处理合同执行过程中的问题和纠纷。

4. 采购成本控制：

o 调查和分析市场价格，掌握材料设备的价格动态，制定并落实降本计划。

o 通过比价、议价、招标等方式，降低采购成本，提高采购效益。

5. 采购风险管理：

o 预测、评估及管控项目采购风险，提前对项目采购存在的进度、质量、供应商资源调配、工期、成本风险进行预警防范及备案。

6. 采购数据管理与分析：

o 建立采购数据监控体系，跟踪和分析采购数据，为采购决策提供数据支持。

o 定期制作和分析各类采购指标的统计报表，通过数据发现问题并提出改进措施。

7. 跨部门沟通与协作：

o 与项目部、财务部、设计部等部门密切沟通协作，确保采购项目的顺利进行。

o 协调解决采购过程中出现的跨部门问题，推动采购流程的优化。

8. 采购团队管理与培训：

o 负责采购团队的日常管理和培训，提升团队的专业能力和综合素养。

o 制定采购团队的绩效考核方案，激励团队成员的工作积极性。

9. 完成上级交办的其他任务：

o 根据公司战略和领导要求，完成上级交办的其他采购相关工作任务。