1.策略规划:

² 协助DOA制订营销服务部年度业务发展目标，并规划行动方案，确保在每一个阶段得到有效的落实并及时反馈；

² 及时准确的传达、解析公司的各项政策与指标；

² 运作营销服务部经委会，并定期检查其工作执行情况。

2.业绩推动

² 承担分公司制定的各项责任指标，并能够合理的分配并给予有效地执行；

² 推动公司策略与计划的实施；

² 通过面谈、辅导等方式及时了解营销员的需求，并给予指导，协助其提升产能及发展组织；

² 以部为单位规划营销员的业务活动，如创业说明会、客户答谢会等；

² 充当业务主管的顾问，为营销员团队的发展提供意见与建议，保证营销团队的健康发展。

² 推动区部的业务人员达成公司的MDRT、高峰竞赛等荣誉，并完成公司下达的各项目标。

3.团队管理

² 定期召开主管会议，向主管团队深度解析公司的策略与信息，并给予激励；

² 培训、督导各级下属，建立高效的营业发展团队；

² 同其它相关部门沟通、协调，保证各项业务发展工作顺利进行；

² 管控部门费用，确保在预算范围内完成各项活动及日常工作。

² 处理部门日常行政事务。

4.营销员业务品质和销售行为管理

² 在业务会议中推广业务品质和合规经营理念

² 协助合规等部门对营销员进行合规和纪律管理

² 及时发现并报告营销员团队中存在业务品质风险和异常业务行为

5. 为了满足业务需求，完成其他主管分配的临时性任务。