1、质量管理：各阶段质量目标的分解下达、制定标准并跟踪行业标准和法规的变化，及时更新内部质量标准；对成品进行全面的检验和测试，确保产品质量符合标准；对不合格成品进行处理和追溯，找出原因并采取纠正措施
2、生产管理:设立关键质量控制点，进行实时监测和数据记录。监控物料的质量，防止不合格品进入生产环节。编制与修订岗位操作规程和岗位教材
3、成本管理:监控品质管理部各项费用的支出情况，定期进行成本分析和报告。
4、设备管理:对设备操作人员和设备使用及设备异常分析能力进行培训，使其熟悉设备的操作方法和注意事项