一、企业战略管理：
1.协助总经理组织公司战略的制定、修订、报批及宣贯；
2.负责定期汇总更新公司企业战略汇编。
二、项目管理：
根据总经理授权，专项支持公司重大项目实施工作。
三、运营计划管理
1.协助总经理明确年度公司运营目标，支持公司运营管理中心制定年度工作计划；
2.协助总经理总结公司各阶段工作成果、经验，并提出公司管理、运营建议；
3.协助总经理开展公司制度建设，协助运营管理中心编制公司权责明细、标准化流程体系规划、梳理、制定、修订、维护、优化。
四、专项研究
1.汇集、更新项目开发各类政策，并建立数据中心；
2.根据公司项目管理需要，参与统筹技术方案编制研究工作；
3.组织公司年度运营管理、项目管理课题研究工作；确定年度公司研究课题，并组织相关部门研究；负责组织课题研究成果发表工作。
五、运营体系建设
1.负责搭建公司运营管理体系；统筹运营管理工作；
2.牵头权责明细、标准化流程体系规划、梳理、制定、修订、维护、优化，形成标准化工作流程，并监控制度流程运行。
六、运营计划管理：
1.进行经营目标管理，包括经营目标编制、年度经营计划编制、经营目标分解等；
2.牵头编制项目全生命周期实施计划；
3.搭建经营管理信息化体系；
4.组织编制《年度运营计划》，并与财务预算、招采计划相关联，形成运营计划、财务预算和招采计划的联动；形成项目预算；
5.负责各项目运营情况监控；
6.负责收集与汇总各类运行监测数据，反映公司运行效率，并提出改进方案。
七、绩效考核
1.统筹公司各板块业务绩效考核；
2.参与绩效考核体系，编制绩效考核报告。
八、项目统筹与督办：
1.对接集团成本合约部、运营管理部，完成集团指令和完成情况的上传下达；对公司重大经营决策和节点结果进行督办；
2.对公司及各部门的经营计划实施进行跟踪、分析、预警，提出改进建议；负责经营经营分析报告的撰写；
3.编制各项目的各级节点计划，并实时跟踪、推动和监控；对各项目的日常运营及跨部门事项进行跟踪与协调；
4.对接住建委等行业主管部门，并根据行业主管部门要求，牵头汇总、上报各项目信息；
5.负责依据项目开发实施方案制定各项项目控制要点，包括但不限于项目实施政策控制要点、风险防控要点、时序控制要点及经营目标要点等；
6.负责建立公司运营指标考核数据库，对公司各部门的目标任务完成情况进行评价分析，为绩效考核提供依据；
7.协助进行项目计划运营后评估工作，不断积累完善专业体系工作及关键节点实施方法，完善项目运营计划管理工具、模版；
8.按照项目计划总控各项目的前期、实施、投资、供应等方面工作。负责收集各项目实施、投资进展，监督各项目实施过程；负责指导各项目全过程开发管理，统筹解决风险问题；负责评价各项目运作情况；与公司有关部门持续通报项目进展情况。
九、经营管控：
1.指导、监督、审核各部门及项目部执行批准的采购项目；
2.负责组织开展公司各项目成本核算工作；
3.组织制定投资估算、工程概算、组织编制各项预算；
4.负责组织各类项目成本的拟定、审核工作，制定各项目目标成本；
5.负责公司各项招标管理；对投标全过程进行统筹把控和汇总分析。

【任职要求】

1.研究生学历；
2.具有房地产开发类、管理类、财会类、经济类相关专业，中级职称优先；
3.具有8年以上房地产开发行业相关管理经验，具体包括投资、资金、成本、规划管理经验；
4.熟悉房地产开发工作流程及工作内容；熟悉房地产开发成本构成，并有项目规划、预算管理、资金管理、成本审计相关工作经历；
5.系统化、逻辑化思维水平高；熟练掌握基本的办公室自动化软件使用，具备良好的沟通表达能力，具有较强的数据整理、分析能力；
6.具有较强的方案及公文写作、工作组织能力；具备系统思维、计划管理、问题导向等思维习惯，具有创新精神和学习意识。