（一）战略管理体系建设与执行落地​
牵头编制集团级 3-5 年战略规划，组织集团及各业务线开展战略研讨、解码会议，确保集团战略目标逐层拆解至各业务单元、部门及关键岗位，形成可执行的战略地图；​
负责审核各子公司、业务线战略规划方案，确保其与集团战略方向一致、资源配置合理；​
建立并优化战略执行绩效监测体系，明确核心指标（如市场占有率、战略目标达成率、资源投入回报率等），定期跟踪、分析执行数据，动态监控战略落地效果；​
针对战略执行偏差开展深度根因分析，快速输出预警报告及可落地的改善方案，为高管层提供战略调整、资源优化的决策支持。​
（二）市场洞察与策略输出​
搭建并完善行业信息收集体系，聚焦政策法规、行业发展趋势、技术革新、客户需求变化等核心维度，开展常态化、深度化市场分析；​
牵头组织竞争对手研究，重点分析竞品的产品技术优势、定价策略、市场布局、渠道建设及品牌动作，形成定期竞品动态报告及专项分析报告；​
基于市场分析、竞品研究结果，输出前瞻性的市场策略建议，支撑集团业务拓展、产品迭代升级、市场布局优化等关键决策。​
（三）新业务发展与关键资源链接​
挖掘集团级新业务线索，组织跨部门团队开展可行性论证，编制包含市场潜力、盈利模型、风险评估、落地路径的专项评估报告；​
协同业务部门推进新业务前期拓展工作，参与商务谈判、合作模式设计等关键环节；​
建立并维护行业内关键客户、合作伙伴及优质资源的长期稳定关系，为集团业务拓展及新业务落地提供资源支撑。​
（四）体系建设与专业支持​
完善战略管理、市场分析相关的制度流程、操作标准及工具模板，提升工作规范化、高效化水平；​
指导各子公司开展战略规划、市场分析工作，为新增成员公司提供战略融入辅导，确保集团战略协同性。