1达成结果:结合电站经营目标，负责把控项目整体的工程建设工作包括施工情况、施工进度、项目竣工，指导、协调、解决项目中出现的技术和管理问题，从而确保公司项目计划按时交付。降本管理:以降本增效为导向，设定低成本、高质量、项目高周转率、按时安全交付的挑战性目标，通过专业组织管理完成工程建设。体系搭建:搭建工程标准体系，以全局性预防措施解决潜在项目问题，预见与避免同类型错误发生团队搭建:招募优秀人才，突出专业能力，优胜劣汰;团队施行高中低梯队建设及继任者培养机制。客户关系搭建:建立客户与伙伴关系，提升工程专业服务能力，增强客户黏度，成为客户第一联想度的工程专业队伍，与客户形成战略合作伙伴关系业务特性:EPC项目建设到了微利时代，如何系统周密地组织实施交付项目、准确把握客户需求，平衡客户需求与公司利益之间的矛盾，确保项目实际收益到达或超过预期。主要挑战:土地/阻工等因素带来的对施工与工期的挑战。
岗位责任
主要业务特性与挑战
对任职者的要求
战略风险承担:在发现风险的情况下，主动寻求降低风险的方案;面对不确定的在可控范围内的风险，敢于决策和担责责任结果导向:设定低成本、高质量、项目高周转率、按时安全交付的挑战性目标，通过专业组织管理完成工程建设。组织能力建设:通过团队建设打造几支高效、具有强大竞争力的形成标准管理模式套路打法的光伏/风电新能源项目EPC交付团队。带领工程建设团队，在强烈的客户服务意识和市场意识引领下，对公司开发和承接所有项目从建设技术、建设安全质量和进度等合同方面与客户进行深入探讨，把握客户需求，对客户进行正确引导，不断反思总结研究，整合好公司资源圆满将项目低成本的交付至客户，达到公司预期收益核心能力 系统性思维:能够提出全局性预防措施以解决潜在项目问题，主动将所发现的自身或其他问题与相关部门沟通解决分析与处理;能够系统要求分析项目执行运行情况，运用丰富的经验，正确、快速地发现和解决问题，有效指导相关人员解决问题，针对性提出指导性意见，预见与避免,同类型错误。建立客户与伙伴关系:服务好客户，提升工程专业服务能力，增强客户黏度，成为客户第一联想度的工程专业队伍，与客户形成战略合作伙伴关系。协作影响力:以工程建设为驱动，跨部门协同，对在具体的工作任务中，能够得到协同支持、推动项目的工作任务和发展方向，并据此控制项目管理和职能管理范围内工作的轻重缓急、优先顺序安排，主导制定项目建设协同工作计划、进度及成本目标。
关键经验,业务经验:具备乙方的丰富的工程管理及EPC交付工作经验要求管理经验:具有大型新能源公司工程建设业务管理成功经验