全面负责企业生产管理工作，直接对总经理负责，聚焦生产计划、生产效率、生产管理三大核心板块，同时强化生产与物流的协同运作，保障发货顺畅有序，运用工业工程与精益生产思维，推动生产及交付体系高效运作，具体职责如下：
1. 生产体系搭建与标准化：以工业工程（IE）和精益生产理念为核心，在企业现有管理基础上，主导搭建系统、科学的生产管理体系；制定并优化各生产环节的标准作业流程（SOP），推动生产操作的标准化、规范化，为生产效率、质量稳定及跨环节协同提供体系支撑。
2. 生产计划与效率提升：统筹生产计划全周期管理，包含产能规划、订单排产、资源（人/机/料）调配等，确保生产计划与市场需求精准匹配、高效落地；重点推进快速换产（SMED）等效率改善项目，持续缩短生产切换时间，优化生产节奏，显著提升生产效率与产能利用率。
3. 生产过程与团队/资源管理：强化生产现场管理，牵头开展高绩效班组建设，通过技能培训、考核激励等方式，打造执行力强的生产团队；全流程管控生产质量，推动质量改进项目，降低产品不良率；负责生产设备的维护、保养与统筹管理，保障设备稳定运行，减少非计划性停机对生产的影响。
4. 生产-物流协同与交付保障：牵头建立生产与物流环节的协同管理机制，深度统筹生产计划与物流发货计划的衔接，从生产排期、在制品库存、成品转储到物流发运全流程跟踪协调，确保生产输出与物流发货需求精准匹配、高效流转，消除生产与发货之间的衔接波动，保障订单交付顺畅及时。
5.独立统筹与问题解决：具备极强的独立思考与全局统筹规划能力，面对管理半径内（含班组、生产系统及关联协作环节）出现的问题，需主动牵头剖析根源，系统性制定解决方案并推动落地，而非仅将问题反馈至上级等待决策；要充分发挥管理主动性，通过自身的分析、协调与推动，化解生产及协同过程中的各类问题，为高层聚焦战略决策提供执行层的有力支撑。