1、监控生产过程以确保正确的生产过程被实施，以此来达到最高效率、可接受的质量和最少的废品，为客户提供优质产品；

2、对生产运营关键绩效指标负责，达成管理层规定目标并不断提升；

3、指导并监督下属有效的管理现场，设立改进项目并控制执行过程，确保生产工人、设备、工装的安全及高效；

4、监控生产现场的衡量指标（质量设备文件、安全出勤），以确保汇报和记录的及时和准确性，并不断改进，在需要处采取整改措施；

5、确定生产延误和质量问题的根本原因，及时高效地解决问题，并实行相应整改措施和长期的预防措施；

6、对员工进行培训和教育，创建清晰的、可视的运营管理体系；

7、、监控客户发放信息的变化，确保客户订单的按时完成,并做好中长期产能规划以及劳动力、物料需求计划，并发放相应的采购定单，避免紧急运送；

8、负责部门安全工作，落实公司各类安全规章制度，并不断完善各项安全设施，实施劳动保护和安全生产的目标；

9、负责挑选、培养员工，帮助其发挥优势；