一、战略规划与目标管理
1. 聚焦直流电机全球市场（含永磁直流、无刷直流、减速直流等细分产品），调研；行业趋势、竞品动态及客户需求，制定中长期销售战略、年度经营计划与区域市场拓展方案；
2. 设定全球外贸销售额、利润率、市场渗透率、新客户开发数量等核心 KPI，分解至各区域 / 团队，监督目标达成进度，及时调整策略应对市场变化；
3. 主导产品定价策略、盈利模型设计与销售预算编制，对整体销售业绩与盈利目标全权负责。
二、团队建设与管理
1. 搭建直流电机专业外贸销售团队，负责团队成员招聘、选拔、配置，建立完善的人才梯队；
2. 制定团队培训体系，涵盖直流电机技术知识、国际销售技巧、客户谈判、合规流程等专项培训，提升团队专业素养与攻坚能力；
3. 建立科学的绩效考核与激励机制，定期开展绩效评估、复盘总结，激发团队积极性，打造高凝聚力、高绩效的销售团队；
4. 统筹团队日常工作分配与进度管控，解决团队业务推进中的核心问题，保障销售工作高效落地。
三、市场拓展与客户管理
1. 深耕全球重点市场（欧美、日韩、东南亚等），主导高端客户（精密设备制造商、汽车零部件企业、医疗设备厂商等）开发、商务谈判及长期合作关系维护；
2. 突破高端市场壁垒，挖掘定制化项目需求，主导亿元级以上重大销售项目的全流程推进，保障项目签约与交付；
3. 建立客户分层管理体系，定期回访核心客户，收集需求反馈，优化服务方案，提升客户满意度与复购率。
四、渠道与资源整合
1. 整合直流电机垂直行业展会、专业 B2B 平台、海外代理、跨境电商等多元销售
渠道，优化渠道结构，提升渠道覆盖效率与转化效果；
2. 协同研发部门推进产品迭代（高效节能、小型化、定制化方向），结合市场需求提出产品优化建议，保障产品竞争力；
3. 联动生产、供应链部门，协调定制化订单生产排期、交付周期，解决订单执行中的供应链问题，保障交付质量；
4. 整合内外部资源（技术支持、法务、财务等），为销售业务提供全方位保障，提升业务推进效率。
五、风险管控与合规管理
1. 建立外贸业务风险防控体系，预判并应对汇率波动、贸易壁垒、国际认证
（UL/CE/RoHS 等）、知识产权等潜在风险；
2. 规范销售流程与合同管理，确保业务操作符合国际贸易规则、公司制度及当地法律法规，防范合规风险；
3. 监控市场信用风险，建立客户信用评估机制，保障应收账款安全。
六、品牌与市场推广
1. 制定全球品牌推广策略，通过行业展会、技术研讨会、线上精准营销等方式，提升品牌在直流电机细分领域的国际知名度与影响力；收集全球市场信息与行业2. 动态，形成市场分析报告，为公司战略决策、产品研发提供数据支持；
3. 主导行业资源对接与合作，建立良好的行业生态关系，助力市场拓展。
任职要求：
有丰富且稳定的电机行业客户资源、供应链资源、海外渠道资源，能快速拓展市场份额，具备成熟的销售经验或运营能力者可给与合理的分红收益。
发展空间：
根据业务拓展需求，将开设国内分公司或探索海外分公司设立、产业链延伸等更深层次合作。接受合伙制。