一、部门考核培训管理
1) 制定本班组培训计划并组织实施；
2) 协助完善本班组岗位职责说明；
3) 确定本班组各机房区域责任岗位；
4) 下属员工的日常管理，包括员工招录、工作安排、监督检查、绩效考核、激励奖惩等。
二、部门制度标准管理：
1) 制定及完善设施设备的运行、巡检、维护、应急处理等相关制度、标准、规程及表单。
2) 根据部门的制度、标准和规章，完善设施设备的巡检路线、操作流程、应急处理措施等；
三、部门计划和预算管理：
1) 编制本班组年度工作计划和分解至月度工作计划，定期进行工作总结。
2) 主持班组工作例会，检查下属工作情况，监督落实计划实施。
3) 编制责任范围内年度设施设备维护保养计划并按月度分解、编制年度预算，跟进计划执行。
四、设施设备管理：
1) 负责责任范围内设施设备的日常运行、巡检、维护工作安排，主要范围为高低压配电室、发电
机房、水泵房、中央空调机房、锅炉机房、空调机房、风机房、电梯等。
2) 了解设施设备运维情况，指导下属工作，及时协助解决各种设施设备问题。
3) 参与管理范围内设施设备改造完善、缺陷处理，对所属系统的重大改造工作参与设计。
五、委外工程管理：
1) 参加新增、改造工程项目的评审、跟进及验收，确保质量达到预定的标准；
2) 参与制定设备维修保养外判标书及合同要求，参与公司工程类供应商的选拔、招投标、维护、
评审及日常管理等工作；
3) 监督外委工程施工，验收施工质量。
六、成本管理：
1) 汇总本班组日常维修、保养物料的申购计划，监督物料的使用和管理，落实成本控制措施；
2) 进行能耗计量数据统计和分析，落实节能降耗措施。
七、部门协调与外联单位关系：
1) 协调与本部门其他班组及其它部门之间关系，确保良好的配合与合作；
2) 保持与外联单位的良好沟通和关系，包括各设备厂家、施工单位、供电局（公司）、自来水公司、燃气公司、供暖公司、市政、质监、安监等单位。
职位福利：节日福利、定期体检、五险一金、带薪年假