1、完成裕农总盈利目标：（种子销售、农药化肥销售、政策收入、其他收入(废薯）；
2、保证综合办预算不超；合理管控预算支出等；
3、日汇总和总结：裕农的1个日报群，监督各部门负责人做好日汇报和点评，有问题马上反馈解决；综合办作为日周月的监督检查部门，要有检查指标和考核；
4、安全生产、消防安全及杜绝工伤事故大检查；
5、综合办组织制定年度培训计划和培训资料，选定讲师，月度推进，培训后全部考核合格。集团人力组、巡查组每月抽查；
6、汇总总结。刘总会议纪要按单位汇总装订成册并存档，每半年一次；
7、年度文件完善提升；
8、采购、行政、安全、人力等工作统筹管理；
9、做好月度会议安排及会务等工作；