一、主要职责：

（一）企业管理事务

1.负责企业工商注册，法人、公司章程、营业范围等变更；

2.负责公司注销、合并重组、产权登记等事务；

3.负责对国资委的有关所属企业统计报表的收集汇总及提交。

（二）组织绩效

1.协助部长搭建/优化企业管理体系（如组织架构、流程制度、绩效考核体系等），确保符合公司战略目标；搭建全级次考核体系：设计覆盖集团总部及各下属公司、各业务部门的全级次绩效考核体系，结合上级部门下达的绩效指标要求，制定科学合理的考核指标库（含定量指标与定性指标），明确考核周期、评分规则与结果应用标准。

2.推进考核全流程执行：协助部长组织开展集团全级次绩效考核工作，包括考核指标下达、过程数据收集核验、考核结果评定与审核；协调解决考核过程中出现的争议问题，确保考核公平公正；根据考核结果，推动绩效改进计划制定与落地，助力上级部门绩效指标全额完成。

3.参与企业经营数据分析（如运营效率、制度合规性等），梳理问题并提出改进方案，提升管理效率；

4.负责人员工作分配、能力培养及绩效跟进，分管专项管理工作（如流程优化、制度落地、跨部门协同推进等），监督执行进度，解决执行中的卡点问题；支撑集团及部门工作目标达成；

（三）运营管理

1.配合部长完成集团战略落地：承接集团整体战略规划，组织制定战略细化分解方案，将集团战略目标转化为各下属公司、各部门可执行、可量化的具体项目任务，明确任务责任主体、时间节点与交付标准。

2.跟踪战略达成进度：建立集团战略目标达成动态监测机制，定期收集各项目任务推进数据，分析战略落地过程中的偏差与影响因素，形成战略执行分析报告，提出优化调整建议，保障集团战略目标按期实现。

3.统筹资源调配支持：建立集团内外部资源协调机制，根据各下属公司、各部门的项目需求，协调人力、资金、技术、供应链等关键资源，解决资源缺口问题，为项目执行提供全方位资源保障。

4.推动问题闭环管理：聚焦战略落地关键问题与项目执行痛点，建立问题识别、上报、分析、解决、验证的全链路闭环机制。​

（四）机制流程优化​

1.梳理优化管理机制：定期对集团现有企业管理机制（如决策机制、协作机制、风控机制）与业务流程进行全面梳理，识别流程冗余、效率低下、权责不清等问题，结合行业先进实践与集团发展需求，制定机制流程优化方案。

2.推动管理效能提升：组织开展机制流程优化方案的落地实施，建立优化效果评估标准，跟踪评估方案执行后的管理效率提升情况；持续收集各部门反馈意见，对机制流程进行动态迭代，不断提升企业整体管理规范化、高效化水平。

（五）其他

1.协助部长开展团队建设，制定人才培养计划、绩效考核方案及激励机制；

2.部长不在时，代行部门管理职责，统筹协调日常管理事务，保障部门工作正常运转。

任职资格：

1.35周岁（含）以下，硕士研究生及以上学历，工商管理、企业管理、经济学、行政管理等相关专业。具备MBA、EMBA等管理类硕士研究生学历者优先；持有PMP（项目管理专业人士）、高级经济师、企业人力资源管理师（一级）、OKR 教练认证等相关资质证书者优先。

2.工作经验：具有8年以上企业管理相关工作经验，其中5年以上集团型企业中层及以上管理岗位经验，且至少3年以上集团全级次绩效考核体系搭建、战略落地推进或项目统筹管理经验。具有跨行业多元化集团管理经验者、大型企业管理机制优化流程再造成功案例者优先。​

3.专业能力要求：熟悉与集团主营业务相关的行业政策、市场动态及管理实践。具备较强的战略解码能力，能将集团宏观战略拆解为可执行的项目任务与指标体系，熟悉战略地图、平衡计分卡等工具的应用，可独立制定战略落地推进计划与效果评估方案。具备绩效体系搭建能力，精通KPI、OKR、BSC等主流绩效考核工具，能结合集团业务特性与各层级岗位需求，设计覆盖全级次的绩效考核体系（含指标设定、权重分配、数据核算、结果应用），有解决绩效考核争议、推动绩效改进的实操经验。具备项目监管能力，掌握项目全生命周期管理方法，能建立项目进度、质量、风险的动态监管机制。具备项目数据分析能力，可通过数据识别项目偏差，提出针对性整改方案，保障项目按目标推进。具备机制流程优化能力，擅长企业管理机制与业务流程的梳理、诊断，能识别流程瓶颈与管理漏洞，有成功主导企业管理机制优化或核心业务流程再造项目的经验，可通过优化提升管理效率。同时，具备跨部门、跨下属公司的资源统筹协调经验，能精准识别项目资源需求，有效联动内外部资源解决资源缺口，熟悉集团内部资源调配流程，可推动建立高效的资源共享与协同机制。​

4.管理能力要求：具备团队管理能力，能制定团队发展规划，通过目标管理、激励机制激发团队成员积极性，具有带领5人以上管理团队达成复杂目标的经验，可有效协调团队内部权责，提升团队整体战斗力。具备决策判断能力，面对战略落地、项目风险、考核争议等复杂问题时，能基于数据与业务逻辑快速分析核心矛盾，做出科学决策。具备风险预判意识，可提前识别管理过程中的潜在风险，制定应对预案。具备目标管理能力，能将集团目标分解为部门及个人可执行目标，建立目标达成跟踪机制，通过过程管控确保部门工作与集团战略同频；擅长通过复盘总结优化目标管理方法，提升团队目标达成率。具备出色的跨层级沟通能力，可清晰向上汇报战略执行情况、向下传达管理要求，同时能高效协调跨部门利益，推动共识达成。擅长公文写作，可独立撰写战略方案、绩效考核报告、管理机制文件等专业材料。​

5.综合素质要求：具有全局视角与长期思维，能精准把握集团发展方向，确保部门工作始终贴合集团战略规划，避免短期行为与长期目标脱节。能承受集团战略落地、绩效考核冲刺、项目突发风险等带来的工作压力，在高压环境下保持工作效率与决策质量。在绩效考核、资源分配等工作中坚守公平公正原则，同时能结合业务实际情况灵活调整管理方式，平衡规则与业务需求。持续关注行业先进管理实践（如数字化绩效工具、敏捷项目管理等），主动学习新知识、新方法，并能结合集团实际进行创新应用，推动管理模式迭代升级。

对于存在违法行为及犯罪记录的、被法院或相关行政机关列为失信被执行人的、涉嫌违纪违法正在接受审查调查尚未作出结论的、处于纪律处分期内的，不予录用。