1.承接人力资源发展战略，制定事业部HRBP发展战略，推动事业部HRBP团队建设。
2.指导各层级HRBP的工作，与集团COE和BP负责人紧密配合，为事业部各层级HRBP提供工具与对应培训。
3.做好HRBP动作执行与落地效果的稽查与考核，定期进行评价，对HRBP团队进行动态调整，确保团队高效运作。