（一）项目筹备规划 制定酒店筹建的整体战略规划与详细时间表，涵盖从项目立项到开业运营的各个阶段，明确关键里程碑与任务分解，确保筹建工作有条不紊推进。例如，确定土地获取后的设计方案招标时间、施工许可证办理期限、主体建筑施工周期以及开业前筹备的具体步骤等，使整个筹建过程具有清晰的时间轴和任务导向。 统筹协调酒店项目涉及的各方资源，包括但不限于设计团队、施工单位、供应商、政府部门等，建立高效的沟通协作机制，及时解决资源调配与合作中的问题与冲突。如在设计阶段，组织建筑设计、室内设计、景观设计等多专业团队密切协作，确保酒店整体风格与功能布局协调统一；在施工过程中，协调施工单位与材料供应商的供货与施工进度匹配，避免因材料短缺导致施工延误。
（二）团队组建与管理 根据酒店的定位与规模，确定各部门人员架构与岗位需求，制定招聘计划并组织实施，选拔人才组建筹建团队，包括工程、财务、人力资源、市场营销等关键岗位。建立团队培训与发展体系，针对筹建期特点与岗位需求，开展专业技能培训、项目管理培训、团队协作培训等，提升团队整体素质与业务能力，同时关注员工职业发展规划，激励员工积极投入筹建工作。如定期组织工程人员参加建筑新技术、新工艺培训，为财务人员提供酒店筹建财务预算与成本控制专项培训，为员工制定个性化的职业晋升路径，激发员工的工作热情与创造力。
（三）财务预算与成本控制 主导酒店筹建的财务预算编制工作，包括土地购置、设计费用、施工成本、设备采购、开业筹备费用等各项开支的详细预算规划，确保预算的准确性与合理性，并根据项目进展动态调整预算。例如，在土地购置环节，通过充分的市场调研与成本效益分析，确定合理的土地价格与付款方式；在设备采购中，对比不同品牌、型号设备的性价比，选择既能满足酒店运营需求又能控制成本的设备，同时预留一定比例的预算弹性，应对可能出现的价格波动与变更事项。 建立严格的成本控制体系，从项目设计源头开始把控成本，监督施工过程中的费用支出，审核各类采购合同与付款申请，防止超支与浪费现象，确保酒店筹建在预算范围内高质量完成。如在设计阶段，要求设计团队优化设计方案，避免过度设计导致的成本增加；在施工过程中，严格审查工程变更签证，确保变更的必要性与合理性，对不合理的变更坚决予以否决；在采购环节，通过招标、询价等方式获取采购价格，降低采购成本。
（四）设计与工程管理 参与酒店的概念设计与规划，结合市场定位、目标客户群体需求以及当地文化特色，提出功能性与美观性兼具的设计要求与建议，确保酒店设计符合品牌形象与运营理念。例如，若酒店定位为商务型酒店，注重设计高效便捷的商务中心、多功能会议室等功能区域；若为文化主题酒店，则深入挖掘当地文化元素，将其融入酒店的建筑外观、室内装饰、景观设计等各个方面，打造独特的文化体验空间。 全面监督酒店工程建设的进度、质量与安全，定期召开工程例会，审查工程进度报告，检查施工现场质量，督促施工单位落实安全措施，及时解决工程建设中出现的技术难题、质量问题与安全隐患，确保工程按时按质交付。如在工程进度管理方面，建立关键节点考核机制，对未能按时完成关键任务的施工单位进行预警与处罚；在质量管理方面，聘请专业的工程监理团队，加强对施工全过程的质量监督，要求施工单位严格按照设计规范与施工标准进行施工；在安全管理方面，定期组织安全检查与培训活动，提高施工人员的安全意识与操作技能，确保施工现场安全无事故。
（五）市场调研与营销策划 开展酒店市场调研工作，分析当地酒店市场竞争态势、客源结构、市场需求趋势等，为酒店的定位与营销策略制定提供依据。例如，通过对周边同档次酒店的房价、入住率、客源渠道等数据进行收集与分析，找出市场空白点或差异化竞争优势，确定酒店的目标市场与价格策略；研究当地旅游市场、商务活动等动态信息，预测酒店的市场需求变化，为酒店的产品设计与服务创新提供方向。 提前策划酒店的市场营销方案，制定品牌推广计划、开业促销活动方案等，建立与旅行社、在线旅游平台、企业客户等的合作关系，为酒店开业后的市场拓展奠定基础。如在品牌推广方面，设计具有吸引力的酒店品牌标识与宣传资料，利用社交媒体、旅游展会等渠道进行品牌传播；在开业促销活动策划中，制定优惠房价政策、推出特色套餐产品、举办开业庆典活动等，吸引目标客户群体关注与预订；积极与旅行社洽谈合作事宜，争取纳入其旅游线路推荐名单，与在线旅游平台签订合作协议，拓展线上销售渠道，提高酒店的市场知名度与预订量。