1.根据公司生产计划执行，车间生产分解计划并逐级分解，分项实施，确保计划的可执行性；合理安排车间的生产,保质、保量、按期完成生产任务，并主导协调解决生产过程中遇到的各类问题；
2.参与新产品研发试制，对新产品试制中发现的问题进行汇总反馈；
3.根据公司下达的质量目标，组织车间进行产品质量提升及质量改进工作；
4.监督车间员工按生产工艺要求进行生产，组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责；
5.组织本车间的在制品、成品的自检、互检工作，严把质量关，并对所生产的产品质量负责；
6.负责原材料及其他资源的合理使用，制定消耗定额，降低成本；
7.负责生产线人员的配置、组织和管理，设备的配置及工作进度安排，合理利用人、机、料、法，使各种资源有机结合，提高生产效率，并推进实施“5S”管理。
8.负责本车间的考勤、领用料、日产量、报废等统计工作，做到及时、准确编制车间人员需求计划并负责对员工技能的提升、培训和考核管理、提升部门的整体综合实力和人员工作绩效。
9. 负责落实公司生产安全、环保、消防的规定，做到安全生产、文明生产