一、任职资格
1.本科及以上学历，人力资源管理、心理学、企业管理等相关专业优先。
2.5年以上中大型千人制造企业（半导体、消费电子、通信设备等）组织发展或人才发展相关经验。
3.精通组织诊断、设计（架构、流程、权责）、变革管理、组织文化建设。熟悉BLM、杨三角等战略与组织模型。
4.精通胜任力模型构建、人才盘点（九宫格）、领导力发展、核心人才梯队建设、职业生涯规划体系设计。
5.深刻理解3C半导体电子行业的研发、供应链、制造、质量等核心业务流程与特点，了解IPD、LTC等主流流程框架。
6.能运用人力资源数据分析工具，量化评估组织健康度与人才发展效果。
二、主要职责
1.定期进行组织健康度诊断，识别在千人规模下，跨部门协同、决策效率、创新机制等方面的瓶颈。
2.基于公司战略（如新产品线扩张、技术升级），设计或优化组织架构、部门权责与核心业务流程，提升组织敏捷性。
3.主导或支持重大组织变革项目（如事业部制改革、并购整合、流程再造），管理变革风险，确保平稳过渡。
4.建立与业务战略相匹配的岗位胜任力模型与领导力模型。
5.规划并实施年度人才盘点工作，精准识别高潜人才，绘制公司人才地图。
6.设计并运营关键人才梯队项目，包括选拔、培养、评估与任用闭环。
7.建立并监控组织效能关键指标（如人均效能、管理层级、管理幅度、关键岗位到位率等）。
8.搭建和完善公司级的组织发展与人才发展制度、流程和工具库。
9.为业务部门负责人提供专业咨询、工具和方法赋能，提升其团队管理与发展能力。