1、供应商质量管理：负责对供应商的质量问题进行分析和解决，确保供应商提供的原材料和产品符合公司质量标准。定期对供应商进行审核和评估，跟踪改善措施的实施效果。
2、供应商绩效评估：建立和维护供应商绩效评估体系，定期对供应商的交货及时性、质量稳定性和价格合理性进行评估，并提出改进建议。
3、新供应商开发：参与新供应商的开发与认证，确保其资质符合公司需求，推动优质供应商的引入。
4、合同管理：负责与供应商签订合同及框架协议，确保合同条款的合规性和有效性。
5、风险管理：识别和评估供应商的潜在风险，制定相应的风险控制措施，确保供应链的稳定性和可持续性。
6、跨部门协作：与采购、生产等其他部门密切合作，协调各部门之间的工作，以促进公司的整体协调和发展。