一、战略与体系建设
1.制定公司年度审计战略，统筹审计资源分配，确保覆盖财务、运营、合规及战略风险。
2.搭建并优化内部审计制度、流程及标准，推动审计方法论创新（如风险导向审计、大数据审计）。
3.主导企业全面风险管理（ERM）项目，协同高管层识别关键风险并制定应对方案。
二、团队管理与协同
1.协调内审与外审、纪检、合规部门的合作，确保监管检查与审计结论一致性。
2.作为管理层智囊，参与重大决策（如并购、IPO）前的风险评估与尽职调查。
三、高阶审计与风控
1.主持高风险领域专项审计。
2.深度分析审计发现，向决策层提交年度风险管理报告，提出治理层改进建议。
3.推动审计整改闭环管理，建立跨部门整改跟踪机制，确保缺陷整改率≥90%。
四、数字化与创新
1.引入审计信息化工具（如Tableau可视化分析、RPA流程自动化），提升团队效率。
2.主导IT系统审计（如ERP权限管理、数据安全），防范数字化转型中的新型风险。