1、供应商成本管控，优化供应商成本结构;
2、制定供应商绩效考核标准，组织供应商绩效考评，持续优化考评结果;
3、对供应商提出引入和替换建议，对供应商资源进行整合补充;
4、负责战略供应商洽谈/签署和管理，优质供应商的培养和服务;
5、及时跟踪掌握市场价格行情变化及品质差异，提升产品品质，控制采购成本。