1、结合集团的战略目标组织编制集团的年度经营计划纲要；围绕年度计划纲要组织集团所辖项目编制主项计划、销售回款、成本费用分解，并组织评审确定考核指标；过程中跟踪进度、提出预警、现场督导、组织专会，以达成目标；
2、组织召开集团年度、季度述职会议，对各单位组织绩效进行结果评价；
3、负责部门内制度的制定、优化及落地；
负责组织各专业标准化建设的评审及优化