分析历史采购数据、市场价格波动，降低综合采购成本。

2、供应商全周期管理​​

开发、筛选及维护核心供应商库，建立供应商分级评估体系，定期考核并淘汰不合格供应商。

主导供应商谈判与合作，签订框架协议（明确质量标准、价格条款、付款方式、违约责任等），协调解决合作中的争议（如交货延迟、质量不达标），维护长期稳定的供应关系。

3、采购执行与过程管控

负责采购订单的全流程跟踪，监控采购进度，及时预警风险，确保材料按时到场不影响施工节点。

4、质量与成本控制​​

制定采购质量标准，联合质检部门（或第三方）验收，严控不合格品入库，推动供应商改进质量问题（如苗木存活率低、石材色差）。

参与项目成本核算，对采购成本进行动态分析（如单方造价、材料损耗率），为项目定价、预算调整提供数据支持。