1、品类管理：开展所负责品类的策略制定、汇报，并对结果达成负责；
2、供应商管理：根据品类策略规划，结合技术需求，开展所负责品类的供应商寻源、准入、渠道配额管理工作；根据品类的供应商经营情况、行业格局及供应商QCD业绩表现，排查、识别、动态更新风险供应商清单并制定措施及执行落地，实现风险提前管控；