一、组织绩效辅助管理
1. 协助执行企业组织绩效管理制度，按要求收集各部门绩效数据（如KPI完成情况、专项任务进度等），确保数据真实准确、按时提交。
2. 负责绩效数据的初步整理与核对，制作基础绩效报表，协助上级完成绩效分析报告的素材汇总工作。
3. 跟踪各部门绩效改进计划的执行进度，定期收集进展反馈，及时向上级同步计划落地中的问题。
4. 协助开展绩效相关培训与宣贯工作，整理分发绩效资料，解答各部门在数据提报、指标理解等方面的基础疑问。
二、组织诊断配合执行
1. 协助上级开展组织诊断调研，负责问卷发放回收、访谈记录整理、基础数据统计等事务性工作。
2. 整理诊断过程中收集的信息与问题，按要求分类归档，形成诊断基础台账，为诊断报告撰写提供支持。
3. 跟踪诊断整改事项的落实情况，定期向责任部门收集整改进展，更新整改台账并同步上级。
4. 负责组织诊断档案的日常维护，包括资料归档、版本更新、借阅管理等，确保档案完整性。
三、会议督办日常执行
1. 协助组织公司级及部门级会议，负责会议通知、会场布置、参会人员签到、会议材料分发等筹备工作。
2. 负责会议纪要的记录与初步整理，按规范格式提炼会议决议、任务分工及时间节点，经审核后及时发布。
3. 建立会议任务督办台账，每日/每周跟踪任务进展，通过电话、邮件等方式提醒责任人按时完成，对延期任务及时上报。
4. 定期汇总会议督办情况，制作进度报表，协助上级开展督办结果复盘，整理典型问题案例。
四、流程效率基础管理
1. 协助梳理公司现有业务流程及管理流程，绘制基础流程图，更新流程台账，确保流程节点与责任岗位准确对应。
2. 按要求收集流程运行数据（如审批时长、节点完成率等），整理成基础分析表格，反馈流程运行中的常见问题。
3. 参与流程优化讨论，记录各部门提出的流程改进建议，协助上级整理优化方案的执行步骤。
4. 协助跟踪流程优化措施的落地效果，收集员工对流程调整的反馈意见，及时向上级汇报执行情况。
五、计划节点跟踪落实
1. 协助上级将公司重点工作任务分解为具体节点目标，录入计划管理台账，明确责任部门、责任人及完成时限。
2. 每日/每周跟踪计划节点进度，收集各部门执行反馈，在台账中及时更新进展状态，对临近节点或滞后节点进行预警提醒。
3. 负责汇总计划节点执行情况，制作周/月进度报表，梳理未完成节点的原因，为上级调整计划提供基础信息。
4. 协助规范计划管理基础工作，包括台账更新、资料归档、数据核对等，确保计划跟踪的及时性与准确性。