好的，这是一份详细且专业的制造业人力资源经理岗位职责描述。它结合了人力资源的通用职能和制造业的独特特点，您可以直接用于招聘、岗位说明书或绩效制定。

制造业人力资源经理岗位职责

岗位核心价值：
全面负责公司人力资源战略的制定与实施，为制造业的稳定运营、效率提升和持续发展提供强有力的人才保障和组织支持。核心关注生产团队管理、成本控制、安全合规和员工关系。

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一、 战略与规划

1. 人力资源战略制定： 根据公司整体发展战略和业务目标，制定并实施与之相匹配的人力资源战略、年度规划和预算。
2. 组织发展： 优化公司组织架构、部门职能和岗位设置，提升组织效能，适应业务发展和生产变革的需要。
3. 人力成本分析： 定期进行人力成本分析、效能评估（如人均产值、单位工时产出等），为管理层决策提供数据支持。

二、 招聘与配置（重点关注蓝领与技术工人）

1. 招聘体系建立： 建立和完善覆盖一线操作工、技术工、班组长到管理人员的全方位招聘渠道和体系。
2. 生产人员招聘： 高效完成大规模一线员工的招聘任务，与劳务派遣公司、职业院校、地方政府等建立良好合作关系。
3. 关键岗位招聘： 负责核心技术、质量、生产管理等关键岗位的寻访、甄选和录用。
4. 人员配置优化： 根据生产计划、订单波动和生产线节拍，合理配置和调度生产人员，确保生产效率。

三、 培训与发展（侧重技能与安全）

1. 培训体系搭建： 建立并运行覆盖新员工入职、在岗技能、质量意识、安全生产、管理能力的培训体系。
2. 新员工培训： 组织并督导新员工入职培训，特别是安全生产、操作规程和公司制度的培训，确保100%合格上岗。
3. 技能认证与晋升： 推动一线员工的技能等级认证、多能工培养，建立技术工人的职业发展通道和晋升机制。
4. 管理梯队建设： 实施人才盘点，建立关键岗位继任者计划，培养基层管理团队（如班组长、车间主管）。

四、 绩效与薪酬

1. 绩效管理体系： 设计并推行符合制造业特点的绩效管理制度，对生产部门推行以产量、质量、成本、安全为核心的KPI考核。
2. 薪酬福利体系： 设计具有市场竞争力的薪酬结构，特别是具有激励性的生产人员计件/计时工资方案、奖金制度。
3. 薪酬数据分析： 定期进行薪酬调查和内部分析，确保薪酬体系的公平性和激励性，控制人力成本。

五、 员工关系与企业文化（核心与难点）

1. 劳资关系管理： 建立畅通的员工沟通渠道（如座谈会、总经理信箱），处理员工投诉和劳动争议，营造和谐的劳资关系。
2. 员工关怀： 推动员工关怀项目，提升员工满意度和归属感，降低员工流失率，尤其是关键岗位和技术工人的保留。
3. 企业文化建设： 塑造和推广以“质量、安全、精益、奋斗”为核心的生产文化，组织符合制造业特点的文化活动。
4. 纪律管理： 严格执行公司劳动纪律和各项规章制度，公正处理员工违纪事件。

六、 合规与安全（制造业红线）

1. 劳动法合规： 确保所有人力资源活动严格遵守《劳动合同法》等国家及地方法律法规，规避法律风险。
2. 制度与流程建设： 建立、健全并持续优化人力资源管理的各项制度、流程和操作规范。
3. 安全生产支持： 与EHS（环境、健康、安全）部门紧密合作，将安全生产要求融入招聘、培训、绩效等各个环节。
4. 风险预防： 主导工伤事故的善后处理与预防，参与安全生产检查。

七、 人力资源运营

1. HRIS管理： 负责人力资源信息系统的维护与管理，确保员工数据、考勤、薪酬计算的准确性。
2. 日常事务管理： 督导团队完成人事档案、社保公积金、考勤薪酬核算等日常运营工作。
3. 团队管理： 领导和发展人力资源团队，提升团队专业水平和服务意识。

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胜任力与要求

· 专业知识： 精通人力资源管理各模块，尤其熟悉制造业的劳动密集型特点、蓝领员工管理和劳资关系处理。
· 核心能力：
· 强大的沟通协调能力： 能够与一线员工、技术工人和中高层管理者有效沟通。
· 解决问题的能力： 能果断、公正地处理复杂的员工关系和突发事件。
· 数据敏感与分析能力： 善于通过人力数据分析发现问题并提出改进建议。
· 抗压能力： 能适应制造业快节奏、多任务和高压的工作环境。
· 经验要求： 5年以上人力资源管理工作经验，其中至少3年在制造型企业担任人力资源经理或同等职位。

这份职责描述清晰地勾勒出一名优秀的制造业HR经理不仅要是人力资源专家，更要是一名理解生产、懂得工厂运营的“业务伙伴”。