一、采购计划与执行

1. 根据公司销售需求及库存情况，制定汽配产品（如零部件、耗材、工具等）的海外采购计划，确保供应链稳定。

2. 负责国际供应商开发、评估与维护，建立合格供应商名录（重点关注质量、价格、交期、认证资质如ISO/TS 16949等）。

3. 执行采购流程，包括询价、比价、议价、合同签订及订单跟踪，确保采购成本优化。

二、供应商管理

1. 定期对供应商进行考核（质量合格率、交货准时率、售后服务等），淘汰不合格供应商。

2. 协调解决供应商交货问题（如延迟、质量问题），推动索赔或退换货流程。

3. 参与供应商谈判，争取最优贸易条款（如FOB/CIF、付款方式、MOQ等）。

三、国际物流与单证

1. 协调物流安排（海运/空运/陆运），跟踪货运进度，确保准时到货。

2. 审核进出口单证（如发票、装箱单、提单、原产地证等），确保符合国际贸易规则及目的国清关要求。

3. 熟悉汽配产品HS编码归类及关税政策，规避贸易风险。

四、市场与成本控制

1. 监测国际汽配市场动态（如原材料价格、行业趋势），提供采购策略建议。

2. 分析采购成本结构，通过比价、替代方案或集中采购降低成本。

3. 定期复盘采购数据，优化库存周转率，避免积压或短缺。

五、跨部门协作

1. 与销售团队沟通需求，协调紧急订单采购。

2. 协助质检部门处理供应商产品质量问题。

3. 配合财务部门完成对账、付款及退税流程。

六、合规与风险管控

1. 确保采购行为符合公司制度及国际贸易法规（如反倾销、知识产权）。

2. 识别并规避汇率波动、政治风险等对采购的影响。