1、人力资源战略规划与体系搭建
战略承接：根据公司年度战略规划（如市场扩张、团队建设等），制定人力资源发展年度方案，监督招聘、培训、薪酬等模块与业务目标的匹配度。
制度建设：设计适配农资行业的招聘制度、培训体系（如农技知识培训）、管理能力提升体系、薪酬考核方案，确保制度符合企业发展战略及销售团队激励需求。
组织架构优化：协助决策层完成组织架构设计，针对运营、生产、研发、销售等不同业务线进行定岗定编，明确岗位职责与协作流程。
2、 人才全周期管理
招聘与人才引进：聚焦农资行业人才（如研究战略专家、高级管理岗位），拓展行业垂直招聘渠道保障生产、研发、市场团队的人才供给。
培训与发展：搭建“学习型”组织，制定全年培训规划，涵盖新员工入职培训、管理层领导力提升、一线销售人员农技知识更新等内容。
绩效管理与激励：设计差异化绩效考核方案，对生产端侧重成本控制与产量，对销售端侧重区域市场份额与客户满意度，通过薪酬调整、提方案、年度奖金分红等等激励机制激发团队积极性。
3. 员工关系与文化建设
劳动关系管理：协调处理内外部各类员工关系事项，确认企业稳定发展。
沟通与文化落地：建立覆盖总部与区域销售团队的沟通渠道，推动“务实、创新”的农资企业文化渗透，增强员工归属感。

任职要求

1、本科及以上学历，人力资源、工商管理、行政管理、心理学等相关专业。
2、10年以上HR工作经验，其中4年以上农资行业或大型生产型企业HRD经验，熟悉农业产业链人才特点。
3、接受过全体系战略管理、组织变革、人才开发等系统培训，具备人力资源各版块业务实战经验。
4、精通人力资源各大模块，尤其擅长招聘口人才资源引进、薪酬绩效体系设计、劳动关系风险管控等。
5、了解农资行业政策法规（如农业补贴、环保要求），熟悉生产型企业组织架构与用工模式。
6、具备团队领导能力、跨部门协调能力，能在高压下推动目标落地，工作细致且责任心强。