1.主导绩效管理制度、指标体系（KPI/OKR 等）的设计、迭代与推广，确保贴合公司战略与业务场景。
2.统筹绩效全流程执行，包括目标拆解与对齐、过程跟踪与辅导、考核实施与结果复盘，推动跨部门协同。
3.联动薪酬、人才发展模块，实现绩效结果与薪酬激励、晋升发展、培训赋能的精准挂钩。
4.分析绩效数据与组织效能，输出优化报告，提出战略落地、流程改进、人才配置的专业建议。
5.搭建绩效文化，开展相关培训与宣导，解答各部门绩效相关疑问，提升全员绩效意识与执行能力。